Qui n’en a pas fait l’expérience et n’a pas agi intuitivement, en se fiant à son « intuition », comme le dit le dicton populaire . Par exemple, lors d’un dépassement dans la circulation, où une décision doit être prise rapidement, sans longue réflexion ni information : serai-je capable de doubler à temps avant que le danger ne menace ? Le même comportement intuitif se produit, par exemple, lors de la traversée d’un passage piéton. On parle aussi de la puissance de l’inconscient, qui permet simplement d’agir dans certaines situations. L’inconscient est généralement plus capable que l’esprit analytique. Cette « intuition » est souvent bafouée et dénigrée. Après que l’inconscient a dégénéré au XIXe siècle en une sorte de dépotoir pour émotions refoulées et sentiments de culpabilité, principalement grâce au psychanalyste Sigmund Freud, les chercheurs s’efforcent aujourd’hui de réhabiliter les connaissances implicites et la façon dont le cerveau gère la comparaison constante d’informations acquises inconsciemment avec des informations nouvelles acquises consciemment.
L’intuition en psychologie et comment elle est comprise
L’intuition est la capacité de prendre une décision utile relativement rapidement sans en comprendre pleinement les relations sous-jacentes. Autrement dit, l’intuition est la capacité de saisir de manière globale et instinctive des caractéristiques et des émotions en une fraction de seconde , consciemment ou inconsciemment. L’intuition est donc étroitement liée à la logique interne des circonstances et aux expériences passées. Le subconscient de chacun recèle d’innombrables trésors de connaissances, qu’il puise quotidiennement sans même s’en rendre compte. Ainsi, l’ intellect ne représente qu’une infime partie du savoir réel, qui est construit à partir d’informations. L’intuition, elle aussi, est la récupération d’informations perçues et stockées à un moment donné par les cinq sens. Une forme particulière d’intuition est l’éclair d’inspiration, lors duquel une nouvelle pensée surgit de manière inattendue et inspire. Tout comme l’inspiration.
La bonne intuition ignore l’information
Le prix à payer pour utiliser l’intuition est le sacrifice de la connaissance consciente, car une bonne intuition ignore l’information. L’intelligence de l’inconscient réside dans la capacité à réagir « correctement » à chaque situation. En général, on fait bien plus confiance à son esprit d’analyse qu’à son intuition, surtout lorsqu’il s’agit de prendre des décisions difficiles et complexes. Mais ceux qui souhaitent agir et procéder intuitivement ne doivent pas se donner la possibilité de réfléchir d’abord à leurs actions. De toute façon, le temps manque généralement. Dans les situations critiques, le calcul rationnel est souvent méfiant, car il est sujet à l’erreur. L’esprit a besoin d’un conseiller inconscient capable de l’assister avec compétence au bon moment. Inversement, cela ne signifie pas négliger la réflexion et se fier aveuglément à son intuition. Le cerveau doit fournir au décideur intuitif quelques règles empiriques.
C’est l’inconscient humain qui a toujours fait apparaître la zone grise de la connaissance et du comportement humains comme une construction mystique , difficile d’accès. Aujourd’hui, nous savons que le cerveau équilibre constamment ce qui est connu inconsciemment et ce qui est consciemment nouveau. Alors que l’hémisphère gauche gère la conscience et la concentration, l’hémisphère droit échappe à cette rationalité. Il fonctionne de manière intuitive, basée sur les émotions. L’expérience a maintes fois confirmé que l’hémisphère droit en bénéficie grandement, même si l’intuition est encore méfiante. L’exemple suivant démontre que l’intuition est de plus en plus respectée : un groupe de managers a été interrogé sur les conditions préalables qu’ils souhaitaient pour prendre des décisions importantes. 60 % ont cité « des informations plus précises », tandis que 57 % des répondants souhaitaient « plus de temps », deux conditions auxquelles on renonce lorsqu’on prend des décisions intuitives. Cependant, 47 % des managers ont déclaré avoir pris des décisions particulièrement efficaces « de manière plus intuitive ». La raison en est désormais prouvée : trop réfléchir ne fait que perdre du temps inutilement et aggraver les résultats. Cependant, les nouveaux venus dans le domaine de l’intuition doivent réfléchir attentivement et considérer toutes les conséquences possibles de leurs actions.
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